作為中國網絡營銷第一撥的從業者，我們見證了整個行業的跌宕！如果說2000-2001年是中國互聯網的“寒冬”的話，那麽那個年代的網絡營銷業恰恰是春天！因為所有的人都知道，互聯網是個朝陽產業，但為什麽偏偏只有用戶的體驗而沒有用戶的付費使用習慣？理由很簡單---沒有人敢於第一個吃螃蟹！尤其在中小型企業的付費應用領域上！而此時網絡營銷的第一撥從業者非常敏銳地看到了企業主不願付費的真正原因是：不是不願接受，而是無法接受！理由中小型企業的網絡普及率偏低，用戶的網絡意識差，再加上缺乏一定的電腦操作技能和中國傳統商業的影子的束縛，因此“主動型營銷”的用戶意識成為了整個行業發展的“瓶頸”！由此就出現了所謂的行業“寒冬”。
於是聰明的人，始終慧眼抓機會，而高明的人即將機會化為行動，而且立即行動！
不是因為沒有市場，而是因為用戶缺乏應用技能！
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我們的草根英雄們由此誕生！他們組織了數以萬計的營銷大軍（尤其說是營銷大軍，最恰當地應該比喻為網絡營銷“家教”大軍），他們穿梭於大山峻嶺，鄉間小道，為中國無數個中小型企業業主，布道起網絡營銷深奧的理論來！中國的網絡營銷就此像雨後春筍，從此一發不可收拾！這支生力“農墾軍”的誕生，為寒冬中互聯網付費行業帶來了一定的生機，也帶來了B2B網絡行業的第二個春天！
可時至6年以後，因為網絡營銷的巨大成功，同時也造就了廠商的日益輝煌！無論是當年最強勢的3721和後起之秀的baidu的成功上市，同樣在此 “農墾軍”中，得到了實惠，取得了非凡的成就。於是中國的網絡廠商們一轟而起開始重視了渠道，就連市值最大的google也擺脫不了這個產業鏈！
筆者在2005年曾經預言：草根式的網絡營銷，將在未來的2-3年中，經受新一輪的考驗？理由是在中小型企業網絡營銷付費領域內，因為廠商的扁平化區域渠道政策以及排他性渠道競爭等霸王條款的存在，渠道的出路將面臨困境？再加上網絡行業的飛速發展，廠商之間的競爭一定會延續到渠道之間的競爭，一些新的廠商，要麽策反現有渠道，要麽扶持新的渠道，而可憐的用戶也將飽受“農墾軍”們每次新產品的洗禮，如果一旦用戶的“家教”過程已經完成，聰明的用戶將如何面對“農墾軍”那日益變化的新品“宣導”？
確實如筆者所言，2007年已不最適宜網絡營銷渠道的創業！因為過去已經獲得成功的渠道商們都面臨著廠商利潤的擠壓以及自身現金流的壓力，同時也面臨著用戶對網絡營銷效果的需求和對網絡營銷產品最終的覺悟喚醒，因此類似於天下欣網這樣的全國性渠道的大聯合，也是在這個特定環境中，無疑是一個最佳的選擇！
2007年的網絡營銷產業鏈，面臨著一個前所未有的怪圈：即新興的廠商找不到好渠道，而新興的渠道同時也找不到好的產品？
因此在筆者最近參加了無數個渠道沙龍後，得知：大多數的渠道商們都面臨著人員編制的巨大萎縮或逐步過度到自有產品的研發上來，同時有更多的渠道商們，已經不將一個雞蛋放在了同一個籃子裏了，更有一些實力的渠道商們，開始由“專賣店”逐漸地過度到了“綜合超市”！“服務和品質”是一些渠道商們在現階段“活下來”的重要理由！
即：從產品型宣導導向---用戶效果型主動導向---渠道商顧問式服務導向，渠道商們6年中，正在接受這三個殘酷性的事實！
數有“天堂”之稱的“蘇杭”兩地，一直被稱為華東網絡營銷的戰略要地，或被成為中小型企業網絡產品營銷的試水基地！但一個奇怪的現象是：最近筆者突然發現，這兩地的行業從業者跳槽現象特別的多，而且跳槽者的創業現象，不是“聚類”，而是“單兵”？抑或是真的嗅覺到網絡營銷渠道的“危機”而趁機大撈一把？還是因為害怕新的《勞動法》即將實施而帶來的巨大勞資成本？或是抓住機會，迅速完成個人原始積累，以無悔於自己曾經的草根網絡營銷生涯？
無奈中的同行們，我們從你疑惑的眼神中，彼此讀懂了對方！
2007網絡營銷，我為你悲歌！